Phân Vân Giữa 1 Startup và 1 SME? Đâu là Sự Khác Biệt?

Startup: Khởi Nghiệp, SME: Small Medium Enterprise – Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các bạn biết đấy, trong một thế giới nơi mà các công ty startup bị ám ảnh bởi những slogan kiểu “tiến – phá vỡ mọi rào cản”, thì lịch sử và thành tựu của những startup đi trước chính là viên đạn bọc đường dành cho các entrepreneur lớp sau.

Tự truyện Sreeraman Thiagarajan

Tôi xin được phép trích dẫn một tự truyện của Sreeraman Thiagarajan – Co-founder của Agrahyah Technologies, qua đây chúng ta sẽ hình dung được một bức tranh rõ nét hơn về Startup và SME.

Sau khi đọc xong bài này, tôi hy vọng các bạn đã rõ ràng hơn về việc mình muốn: 

Tạo dựng Startup hay SME

Công việc đầu tiên của tôi là vào năm 2002, tại một ngân hàng nơi tôi phụ trách thúc đẩy việc bán các sản phẩm trách nhiệm pháp lý. Trong tuần đào tạo đầu tiên, chúng tôi đã được dạy để nhận thức được sự khác biệt cơ bản giữa tài khoản hiện tại và tài khoản tiết kiệm: “Lãi suất”.

Đầu năm nay, tôi đã vinh dự được tham gia hội đồng ban giám khảo của SIDBI và Thời báo kinh tế India MSE Awards, và làm rõ sự khác biệt cơ bản giữa một doanh nghiệp khởi nghiệp và MSE: “Lợi nhuận”.

Thời gian gần đây tôi có chú ý đến các quảng cáo trong các đề cử của ET cho vòng trao giải MSE tiếp theo, điều này khiến tôi suy nghĩ về lợi nhuận trong thời đại khi áp dụng IPO mà không có lợi nhuận là hoàn toàn chấp nhận được. Uber và Lyft là những ví dụ hoàn hảo.

Không sai nếu như bạn cho rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ mà chúng ta đang thảo luận ở đây không giống với cửa hàng Kirana trong khu nhà của bạn, nhưng chúng ta đang nói về các công ty có doanh thu từ vài rupee đến 25 nghìn tỉ rupee mỗi năm với số lượng nhân viên từ 10 đến 250 và đáng chú ý nhất là họ phải có giá trị ròng dương và thấy được, lợi nhuận!

Từ cuối cùng trong câu trên giống như tên Voldemort trong phim Harry Potter – bạn sẽ không đề cập đến từ L trong thế giới khởi nghiệp. Nhưng ở đây, đó là một điều đáng tự hào, và là nguyên nhân cốt lõi cho một người để bắt đầu và điều hành một MSE.

Hơn 4500 mục đã được nhận cho các giải thưởng ET, chúng được chắt lọc đến vòng chung kết qua nhiều vòng loại ngắn trên ba thành phố bởi CRISIL, người đối tác tri thức. Tôi là một trong những khảo trong đoàn gồm chín thành viên, được chia thành một nhóm gồm ba giám khảo mỗi phòng. Chúng tôi đã phải gặp gỡ, tương tác, tìm hiểu và phân xử 8 mục trên mỗi mục. Và sau đây là những gì tôi học được:

Doanh nhân Startup thành công Không quan trọng tuổi tác: 

Tôi đã gặp một MSE được điều hành bởi một người sáng lập có hơn 30 năm kinh nghiệm. Một quý ông khác bắt đầu liên doanh một thập kỷ trước khi anh ta ở độ tuổi 50. Cả hai doanh nghiệp đều gần độc quyền trong lĩnh vực mà họ hoạt động, trước đây là các miếng đệm và khối bê tông chất lượng cao, sáng tạo, sau này trong việc phát triển phần mềm cho các nhà máy hóa chất. Cả hai đều có nhiều năm kinh nghiệm trước khi họ phát hiện ra một nhu cầu tiềm ẩn, xây dựng các giải pháp và biến nó thành một doanh nghiệp khả thi đang mang lại lợi nhuận trên mạng. (Tôi thích lặp lại L này nhiều lần).

Khéo léo có thể là một đặc điểm Của Startup: 

Khoảnh khắc của Eureka được đánh giá quá cao trong thế giới khởi nghiệp, tạp chí và các cuộc phỏng vấn truyền thông, thậm chí tôn vinh họ như thể epiphany có giá trị kinh tế to lớn. Trong thế giới thực, những ý tưởng tạo ra lợi nhuận không phải là lao động của những giấc mơ ban ngày. Đây là một bài học quan trọng khi một doanh nhân khác kể lại hành trình dài 3 năm của mình. Anh bắt đầu làm về sàn nhà trong cửa hàng tại Tata Motors, nơi người quản lý trước đây của anh mong muốn một số vấn đề về dây chuyền lắp ráp có thể giải quyết, đến tất cả các chi tiết nhỏ về cách cha anh thuyết phục anh trở về Ấn Độ sau khi học cao hơn ở Anh, dẫn đến anh ấy bắt đầu kinh doanh tại Pune. Hôm nay, anh chế tạo robot giàn và xử lý máy móc giúp dây chuyền lắp ráp tự động hoạt động hiệu quả và hoàn thành một chu kỳ, khách hàng đầu tiên của anh là Tata Motors.

Startup: Một con sâu xấu xí có thể biến thành một con bướm!

 Các doanh nghiệp dịch vụ hiếm khi được tài trợ, từ biên niên sử của con đường Sand Hill ở Thung lũng Silicon đến những con đường bụi bặm của Koramangala. Có rất nhiều câu chuyện về cách những người sáng lập với mô hình kinh doanh dịch vụ bị từ chối bởi các VC, vì họ không thể mở rộng được thông qua việc truyền vốn nhanh chóng. Nhưng tôi đã gặp nhiều hơn một chủ sở hữu MSE bắt đầu như một doanh nghiệp dịch vụ chơi thuần túy, bootstrapping, rất xảo quyệt, có khách hàng và doanh thu thực sự, và sau đó từ L đã xảy ra. Họ hiện đang tiến vào một doanh nghiệp sản phẩm / nền tảng bằng cách thêm các thành phần công nghệ trong khi dần dần vượt xa sự phụ thuộc vào doanh thu từ kinh doanh dịch vụ. Trái ngược với điều này là khá nhàm chán, các doanh nghiệp dot-com đã được hóa thân thành những con bướm xinh đẹp khi thành lập, hiện đang mở các cửa hàng vật lý và tăng lực lượng bán hàng để tồn tại qua giai đoạn khó khăn hoặc cho đến vòng tài trợ tiếp theo.

Không bao giờ đánh giá một entrepreneur từ bề ngoài: 

Tôi lớn lên và quan sát cha tôi – một doanh nhân suốt đời. Ông ấy có thể không xây dựng một con kỳ lân, nhưng không bao giờ thất bại trong việc cung cấp cho gia đình. Nhưng lớn lên, tôi thường tranh luận không ngừng với ông ấy về việc có thể đưa ra quyết định tốt hơn như thế nào, tại sao một số đơn vị chưa bao giờ được bỏ qua, cắt ngắn hoặc mở rộng, làm thế nào chúng ta phải đa dạng hóa, v.v. Một bài tập hậu kỳ hoàn toàn vô ích chỉ gây ra các đối số trống được chấm bằng if và buts.

Là một bồi thẩm đoàn ở một vị trí khá thoải mái, được trao quyền thẩm vấn những người được đề cử trong các bản án trong quá khứ của họ, tôi phải sống lại cả những khoảnh khắc đau đớn và vui sướng từ những chuyến đi kinh doanh của riêng mình, vì tôi đã có nhiều gạch đá hơn những bó hoa. Và mỗi khi ai đó đặt câu hỏi về lý do đằng sau những quyết định của tôi, nó sẽ làm tổn thương cái tôi trong tôi, nhưng cũng dấy lên ngọn lửa để làm điều đó đúng vào lần tới với mục đích chứng minh thế giới này sai.

Là cố vấn cho một số chương trình startup, tôi đã được định hướng và đào tạo để “dạy cách câu cá, và không cung cấp bất kì một con cá nào”. Tuy nhiên, là một giám khảo cho các doanh nghiệp có “L” dương trên bảng cân đối kế toán của họ, cũng tương tự như việc yêu cầu cha mẹ chọn đứa con yêu thích của mình. Cuối cùng, tôi đã quyết định giải quyết theo hướng ôn hòa, đạo đức và khoan dung hơn. Mong muốn rằng những người có nỗ lực nhiều hơn sẽ chiến thắng.

Thông báo miễn trừ trách nhiệm:
MoonRadius Tech&Startup không sở hữu bài viết này. Mọi quyền sở hữu thuộc về The Economic Times. Đây là bản dịch tiếng Việt của bản gốc tiếng Anh với mục đích thuần túy là chia sẻ thông tin phi lợi nhuận. Nếu có khác biệt gì, thông tin ở bản tiếng Anh luôn là tiêu chuẩn.

Disclaimer:
MoonRadius Tech&Startup does not own this article. All ownership rights belong to The Economic Times. This is the Vietnamese translation of the original English version, purely for the non-profit purpose of sharing information. If there is any discrepancy, the English original will prevail.

Source: https://economictimes.com/difference-between-a-startup-and-an-sme-its-a-word-that-starts-with-p